RRHH y Reclutamiento

5 cerebros·24/7 · 365 días

Cómo se organiza tu operación

Así organizaría un Orquestador una operación de este sector. La tuya se levanta de tus procesos reales, y los agentes los defines tú.

CoordinaciónOrquestador

Lee vacantes, candidatos, entrevistas y facturación como un solo sistema, y detecta el proceso que se está enfriando.

Lo que gobierna

Vacantes entrantes y requerimientos de clientePrioridad por fee, urgencia y dificultadConflictos entre carga de procesos y capacidadEstado consolidado de cada búsquedaAsignación al reclutador correcto+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Propone qué búsqueda atender primero y te avisa cuál lleva demasiados días sin candidatos presentados.

Fase 2 — Decide con límites

Asigna y prioriza búsquedas por su cuenta dentro de tus acuerdos de servicio.

VentasAgente Comercial

Gobierna la relación con el cliente: vacantes, honorarios, garantías y cuentas que repiten.

Lo que gobierna

Captación de vacantes y toma de requerimientoPropuestas de honorarios y garantíasCuentas recurrentes y acuerdos marcoSeguimiento de propuestas abiertasDetección de vacantes no declaradas+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Arma la propuesta y el perfil de cargo, y te marca qué cliente publica vacantes sin avisarte.

Fase 2 — Decide con límites

Responde y cotiza búsquedas dentro de tus honorarios y garantías estándar.

FinanzasAgente Financiero

Gobierna el dinero de cada búsqueda: facturación por hito, garantías y qué proceso deja margen.

Lo que gobierna

Facturación por hito y por colocaciónGarantías, reemplazos y su costo realRentabilidad por búsqueda, cliente y reclutadorCobranza y saldos vencidosCosto de fuentes de candidatos+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Propone qué cliente cuesta más de lo que factura por la cantidad de reemplazos que pide.

Fase 2 — Decide con límites

Factura hitos y persigue cobros dentro de tu política; los descuentos pasan por ti.

OperacionesAgente de Operaciones

Gobierna el proceso de selección: sourcing, filtro, entrevistas, pruebas y presentación de terna.

Lo que gobierna

Sourcing y búsqueda activa de candidatosFiltro por perfil, expectativa y disponibilidadAgenda de entrevistas y coordinaciónPruebas, referencias y verificaciónExperiencia del candidato y base de talento+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Arma la terna con el fundamento de cada candidato y te avisa qué proceso va a caerse por falta de oferta.

Fase 2 — Decide con límites

Hace sourcing, filtra y agenda por su cuenta; la decisión de contratación es siempre humana.

MarketingAgente de Marketing

Gobierna dos audiencias a la vez: los clientes que dan vacantes y los candidatos que hay que atraer.

Lo que gobierna

Marca empleadora propia y de clientesAtracción de talento por especialidadContenido y presencia en canales profesionalesBase de talento y comunidadCosto de captación por vacante y por candidato+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Propone qué perfil conviene cultivar antes de que el cliente lo pida.

Fase 2 — Decide con límites

Publica, nutre la base de talento y ajusta campañas dentro del presupuesto.

Esto es una propuesta, no un catálogo cerrado. El alcance real de cada agente se levanta de tus procesos, tus sistemas y tus criterios — y los agentes que falten, los agregas tú. No hay un número fijo.

Los agentes no deciden desde el día uno

Ningún dueño entrega el control de su operación a algo que acaba de conocer. Por eso el sistema entra en dos fases.

Fase 1

Analiza y propone

El agente lee tu operación completa —todos tus sistemas, no una parte— y propone: esta cotización, este calendario de pagos, este despacho, esta prioridad. Tú apruebas o corriges. Cada corrección le enseña cómo decides tú.

Fase 2

Decide dentro de tus límites

Cuando sus propuestas ya coinciden con tu criterio, ejecuta solo. Pero dentro de restricciones que tú fijas: bandas de margen, topes de pago, reglas de servicio. Lo que se sale del límite sigue llegando a ti — con la recomendación ya hecha.

Cómo se personaliza a tu empresa

No instalamos un producto cerrado. Partimos de cómo trabajas hoy y lo llevamos a un solo sistema.

Mapeamos tu operación real

Tus procesos, tus departamentos y quién decide qué. No el organigrama del papel: el que se usa.

Definimos los criterios que mueven la aguja

Qué significa una buena decisión en tu negocio — margen, ocupación, rotación, días de cobro. Eso es lo que cada cerebro va a optimizar.

Construimos los agentes que tu vertical exige

Los cinco cerebros se especializan en tu industria, y se crean los que falten. Un 3PL y una clínica no necesitan el mismo COO.

Conectamos los sistemas que ya tienes

Tu CRM, tu ERP, tus planillas, tu correo. No se reemplazan de golpe: se unifican bajo una sola capa que los lee y los escribe.

El orquestador unifica la decisión

Deja de haber cinco criterios distintos según a quién le preguntes. Hay uno, y tú lo defines.

Salud y Clínicas Inmobiliaria Coaching y Educación Despachos Legales Construcción e Ingeniería Hotelería y Hospitalidad

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