Logística y Distribución

5 cerebros·24/7 · 365 días

Cómo se organiza tu operación

Así organizaría un Orquestador una operación de este sector. La tuya se levanta de tus procesos reales, y los agentes los defines tú.

CoordinaciónOrquestador

Lee la operación completa —comercial, financiera, aduanera y de transporte— como un solo sistema, y detecta dónde la decisión de un área le está costando plata a otra.

Lo que gobierna

Pedidos, cotizaciones, reclamos e incidenciasConflictos entre áreas: lo que comercial promete vs. lo que operaciones puedePrioridad por cliente, margen y compromiso adquiridoEstado consolidado de la operación en un solo tableroEscalamiento al humano correcto, con el contexto ya armado+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Señala los cruces que hoy nadie ve: el pedido que se prometió sin stock, el cliente que se prioriza aunque deje menos margen, la ruta que se repite perdiendo plata. Propone el orden y espera tu visto bueno.

Fase 2 — Decide con límites

Asigna prioridad y reparte el trabajo entre cerebros por su cuenta. Lo que sale de los límites que definiste te llega a ti, ya con la recomendación puesta.

VentasAgente Comercial

Gobierna todo lo que entra por el lado comercial: distribuidores, contratos, cotizaciones y apertura de canal en cada mercado.

Lo que gobierna

Cotización con margen por ruta, volumen y temporadaContratos de distribución, renovaciones y vencimientosAlta y calificación de distribuidores y puntos de ventaCondiciones comerciales por canal, cliente y regiónTérminos de exportación y responsabilidades por IncotermPipeline, propuestas abiertas y seguimiento+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Arma la cotización completa con su margen y te la deja lista para aprobar. Marca qué contratos vencen, qué cuentas están cayendo y qué condiciones se están regalando.

Fase 2 — Decide con límites

Cotiza y responde dentro de las bandas de margen y descuento que fijaste. Lo que se sale de banda no se envía: te llega para que decidas tú.

FinanzasAgente Financiero

Gobierna el dinero de punta a punta: cuánto cuesta realmente importar, qué se le debe a quién, qué exige el fisco y qué no te han pagado.

Lo que gobierna

Landed cost real: flete, seguro, aranceles y derechosTesorería y calendario de pagos a proveedoresObligaciones fiscales y documentación tributariaFacturación, conciliación y cobranza de vencidosCosteo real por ruta, cliente y línea de productoContratos de contratistas y transportistas+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Propone el calendario de pagos, anticipa el descalce de caja y te muestra —con todos los costos cargados— qué cliente y qué ruta están perdiendo plata sin que se note en la factura.

Fase 2 — Decide con límites

Emite, concilia y persigue vencidos por su cuenta. Ejecuta pagos dentro de los topes y las aprobaciones que definiste; sobre ese tope, no se mueve sin ti.

OperacionesAgente de Operaciones

Gobierna el movimiento físico y todo su papeleo: importación, exportación, aduana, despacho, transporte, materiales y cadena de frío.

Lo que gobierna

Importación y exportación: documentación y trazabilidadDespacho aduanero y clasificación arancelariaGuías de transporte y documentos de embarqueAgenda de despacho, rutas, ETAs y transportistasInventario, materiales, reposición y quiebres de stockSLA de proveedores y desempeño de contratistasCadena de frío: temperatura y cumplimiento sanitario+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Arma el despacho y su documentación, y te avisa dónde va a romperse algo antes de que se rompa: el contenedor demorado en aduana, el material que no alcanza, la temperatura fuera de rango.

Fase 2 — Decide con límites

Programa despachos, emite guías y reprograma rutas dentro de tus reglas de servicio. Lo que golpea a un cliente crítico lo retiene y lo escala.

MarketingAgente de Marketing

Gobierna la demanda: que mercados abrir, con que catálogo y por que canal — para que operaciones tenga que mover el mes que viene.

Lo que gobierna

Prospección en zonas y mercados de expansiónCatálogo, fichas técnicas y material comercialCampañas por canal, región y temporadaPosicionamiento por línea de productoSeñales de demanda que alimentan compras e inventario+ lo que tu operación exija

Fase 1 — Propone

Propone dónde hay demanda que hoy no estás capturando, con el material listo para atacarla, y advierte qué se está gastando sin retorno.

Fase 2 — Decide con límites

Ejecuta y ajusta campañas dentro del presupuesto asignado, y corta por su cuenta lo que no rinde.

Esto es una propuesta, no un catálogo cerrado. El alcance real de cada agente se levanta de tus procesos, tus sistemas y tus criterios — y los agentes que falten, los agregas tú. No hay un número fijo.

Los agentes no deciden desde el día uno

Ningún dueño entrega el control de su operación a algo que acaba de conocer. Por eso el sistema entra en dos fases.

Fase 1

Analiza y propone

El agente lee tu operación completa —todos tus sistemas, no una parte— y propone: esta cotización, este calendario de pagos, este despacho, esta prioridad. Tú apruebas o corriges. Cada corrección le enseña cómo decides tú.

Fase 2

Decide dentro de tus límites

Cuando sus propuestas ya coinciden con tu criterio, ejecuta solo. Pero dentro de restricciones que tú fijas: bandas de margen, topes de pago, reglas de servicio. Lo que se sale del límite sigue llegando a ti — con la recomendación ya hecha.

Cómo se personaliza a tu empresa

No instalamos un producto cerrado. Partimos de cómo trabajas hoy y lo llevamos a un solo sistema.

Mapeamos tu operación real

Tus procesos, tus departamentos y quién decide qué. No el organigrama del papel: el que se usa.

Definimos los criterios que mueven la aguja

Qué significa una buena decisión en tu negocio — margen, ocupación, rotación, días de cobro. Eso es lo que cada cerebro va a optimizar.

Construimos los agentes que tu vertical exige

Los cinco cerebros se especializan en tu industria, y se crean los que falten. Un 3PL y una clínica no necesitan el mismo COO.

Conectamos los sistemas que ya tienes

Tu CRM, tu ERP, tus planillas, tu correo. No se reemplazan de golpe: se unifican bajo una sola capa que los lee y los escribe.

El orquestador unifica la decisión

Deja de haber cinco criterios distintos según a quién le preguntes. Hay uno, y tú lo defines.

Salud y Clínicas Inmobiliaria Coaching y Educación Despachos Legales Construcción e Ingeniería Hotelería y Hospitalidad

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